：脱离西门子智能基础设施集团，徐绚明在生物制作的发酵罐里找到了新的战场，她的跨界不只没减速，反而发明了3年建成万吨产线的职业新纪录。在与DT新资料的沟通中，这位 “跨界者” 初次揭秘了微构工场怎么破解PHA “有价无市” 的职业困局。

　　2025 年 12 月，湖北宜昌万吨级 PHA 出产线正式投产。这条产线的建造方 ——微构工场

　　，仅用 3 年就完结了从实验室到万吨级工业化的跨过，改写了本钱功率新高度。不只如此，微构工场也成为全世界首个取得BPI家庭堆肥PHA质料认证、首家完结中美欧食物触摸级 PHA 产品同步出售的企业。而带领这家组成生物“明星企业”快速地展开的掌舵人徐绚明，此前有 15 年西门子智能基础设施集团的从业阅历。

　　2022 年末，她跨界掌舵微构工场，用 “商场导向” 的逻辑改写了 PHA 研制与工业化的节奏。这位 “跨界者” 怎么破解生物基资料 “有价无市” 的职业困局？

　　渠道与徐绚明展开了长达90分钟的对话，初次揭开PHA成功商业化背面的故事。

　　“其实仅仅换了一种方法。”徐绚明在采访中解说她的转型，“在西门子我做的是绿色节能，经过数字化赋能基础设施完结减碳低碳。现在做组成生物制作，主旋律没有变，都是为国家绿色减碳服务。”

　　。“PHA工业化需求整合生物、自动化、资料、高分子、大数据等多个范畴，这恰恰是我的优势。”在西门子，徐绚明的作业便是整合各种设备与专业，构成全体处理计划。现在在微构工场，她面临的同样是跨范畴的整合应战：前端的发酵、中端的生物化学提取、后端的资料加工与使用，每个环节都需求不同专业与设备的协同。

　　“进入这个职业，学习才能、跨界思想和整合才能，是生物制作能否从实验室走向工业化的要害。”徐绚明表明。

　　徐绚明很清楚自己的 “跨界者” 身份，加入微构工场之初，她就问了自己一个中心问题：“我能给微构带来什么？

　　” 答案是：商场导向的公司文明。微构工场的开创团队源自清华大学陈国强教授团队，自带朴实的研制基因，“前期研制带着不确定性和无目的性”。但陈教授作为一线科学家，对工业化有着深入认知，这与徐绚明的商场思想构成了完美互补。

　　。”“起点是从商场得出需求，输入给研制；研制经过一系列加工到出产段，再经过出售段卖回给商场。” 这个看似简略的闭环，彻底改变了企业的展开轨道。

　　从 2021 年建立，到2022年建成北京千吨级产线年规划万吨产线 年万吨产线投产，外界惊叹于微构工场的 “快”，但徐绚明一直着重：“咱们是站在伟人的膀子上。

　　”在微构工场建立前，陈国强教授已在 PHA 范畴深耕多年，先后与中石化、中粮、丽珠医药等企业协作，经过借设备展开中实验证，到 2021 年已具有千吨级出产才能。这些前期堆集，为工业化奠定了坚实基础。

　　。徐绚明将其总结为 “三线合一” 形式：清华团队输出的菌种与工艺，在微构工场的 7L-100L-5T-20T-30T 梯级发酵罐中逐级验证；研制人员与出产人员同场工作，出产端的工艺问题可实时反应至实验室，完结 “实验 - 迭代 - 量产” 的闭环。这种布局赋予了产线一起的灵活性：“梯级发酵罐可完结自我迭代、晋级迭代，乃至降级迭代 —— 实验失利可快速退回小罐从头攻关，成功则直接扩大至量产规划。

　　2022 年 10 月 28 日，当白色的 PHA 粉末从千吨产线落下时，这条疫情期间建造的产线，用实践作用证明了 “快且稳” 的工业化逻辑。

　　微构工场在全国调查 20 多个选址后，终究将万吨厂建在安琪酵母旁，“一墙之隔，乃至没有区隔”。徐绚明坦言：“敞开式发酵系统全球尚无先例，咱们深知自身短板，而安琪在全球具有多个酵母厂，自动化水平极高，其建厂经历与咱们的发酵技能构成了完美合力。”

　　从千吨到万吨的 10 倍扩大，应战显而易见。徐绚明与安琪团队达到一致：“一个厂只要建起来在实践场景中运营，才是真实兢兢业业的降本和优化，图纸上的实验终究是坐而论道。”

　　为下降危险，安琪敞开酶制剂厂设备，川宁也供给出产线供微构工场试产，经过多轮实践打磨，万吨厂终究完结 “一炮打响”。

　　供应链管理上，微构工场打出 “国企 + 民企” 组合拳：“依托国企供货商确保稳定性，引进民企供货商提高功率，经过商场之间的竞争机制倒逼本钱下降、工艺优化。”

　　，“无论是与欧美日韩厂商比较，仍是与国内同行比较，咱们的单位出资功率都具有明显优势”。

　　微构工场前期团队以生物布景为主，在资料使用范畴存在短板。“已然有短板，就一定要经过敞开协作来补偿。” 徐绚明带领团队先从学习 PLA 的使用场景下手，自动对接头部企业，倾听他们的需求与痛点。

　　。水性乳液是冷加工进程，“发酵产品自身含水，若直接制成乳液，可防止两道热加工过程，既省能耗又下降加工难度”。这一思路打开了全新商场空间，在探究商场的进程中，微构敞开了与全球巨子索理思(Solenis)、全球抢先的造纸企业金光集团 APP，以及职业抢先的都佰城集团等业界领头羊的协作探究。

　　2025 年头，徐绚明在金光 APP基地观赏时，一个细节带来了要害打破。站在 600 米长的造纸机前，徐绚明问：“切下来的边角料都去哪了？” 对方答复：“约 20% 的边角料只能降级处理。” 这让她马上想到PHA 的高回浆性 —— 含PHA的纸张可从头打成纸浆循环使用

　　，这一特性在其他资料中极为稀有。“PHA 的回浆性总算找到了货币化价值点，这让两边都无比振奋。”金光 APP 随后引进协作伙伴都佰城（担任 PHA 乳化改性），与微构工场、恒鑫日子一起构成四方协同形式。

　　2025 年，四方历经 100 天协同攻关，在宁波亚浆基地完结全球初次 PHA 水性隔绝涂层工业级产线验证

　　。“工业链太长，两两协作有可能会呈现验证断层，四方联动能缩短迭代周期，让技能验证更具指向性。”04

　　“客户最关怀的首先是功能，其次是稳定性，这两项是协作的必要条件，在此基础上才会谈价格。” 徐绚明深知批次稳定性是生物制作企业的 “生死线”。

　　为处理这一职业痛点，微构工场采取了多维度办法：拆解出产流程、标准化工段操作、引进新式传感器，更立异性地开发了 “同生共死

　　” 基因调控技能。“咱们在代谢途径中设置‘逝世时钟’，当 PHA 堆集挨近 90% 时，菌种同步中止成长，确保产品结尾不偏移；再经过温度发动子操控菌种同步发动成长，完结‘齐步走’。”量化数据可见证成效：改造前，PHA的一些产品要害目标存在一些动摇，现在对外供货的产品要害目标稳定性提高超 90

　　%。“这是科学家、企业家、商场人员和工程师合力构建的系统化竞争力，单一环节的打破没办法完结这样的作用。”05

　　”。“本年咱们会聚集几个典型使用场景，提高产值以服务协作伙伴。”她表明，接下来要构建的是运营和供应链的中心竞争力。

　　和资料使用大数据。前者堆集黄金批次参数，优化运营计划；后者构成PHAbrary（PHA功能数据库），未来客户可像查字典相同找到所需求的资料。“咱们乃至探究用机器人进行发酵，代替部分人工操作。”徐绚明泄漏。

　　国际化方面，微构工场已瞄准欧美商场，“我会亲身带队开辟客户，一起依托索理思、金光等跨国协作伙伴的出售网络和管理经历”。现在，四方协作团队每月都会举办董事长级会议，“探究立异论题，一起打造面向全球的工业链处理计划”。

　　“假如生物制作只停留在‘代替’化工资料，那它的想象力就太窄了。” 徐绚明在访谈中屡次着重，“代替仅仅一小部分，更多的是发明 ——发明新的资料、新的使用，为大众供给更绿色、更多元的挑选，让地球完结可持续展开

　　。”这一理念源于微构工场的菌种初心：“咱们开始期望用海洋资源哺育陆地人类，因而找到了能在海水中存活的菌种-嗜盐菌。走运的是，咱们不只完结了菌种的工程化，还发现它出产的 PHA 具有全域可降解特性，即便在海水这种极点环境下也能降解。”

　　“从湛蓝的大海里来，回到湛蓝的大海，大海依然是蓝色的。” 这是徐绚明和团队的终极愿望。现在，这个愿望正经过一个个工业化作用逐渐完结。

　　本年5月徐绚明董事长将初次以微构工场董事长和生物基大会“CEO委员会”成员的双重身份，受邀到会2026（第11届）生物基大会暨展览。她将在5月21日参与「生物基和可降解包装论坛」，并参与5月20日「生物基工业高层战略研讨会」，共享她关于推进生物基资料商业化的洞悉。